LEGO® SERIOUS PLAY® est une méthode originale dont on ne cesse de découvrir de nouvelles qualités.
Communication à 100%
L’Approche Neurocognitive et Comportementale distingue six dimensions du mode mental adaptatif. Ce sont des paliers dans le processus de prise de décision, qui définissent la nature du traitement de l’information relative à une situation.
Nous allons les parcourir avec la contribution graphique des participants de l’atelier « agilité et intelligence collective – l’approche NeuroCognitive et Comportementale » de l’Agile Tour Paris 2018 du 5 décembre, que nous avons coanimé avec IME Conseil. Merci de leur enthousiasme et de leur créativité.
Analyse et résolution de situations complexes
Le mode mental adaptatif a des caractéristiques bien particulières qui lui confèrent une grande agilité pour le changement et la transformation :
- Il est capable d’apprentissage en continu ;
- La majeure partie de son travail est inconscient, même s’il peut accéder à la conscience. De façon générale, il peut utiliser les ressources du mode mental automatique, mais peut aussi les inhiber (et donc nous permettre de résister aux biais cognitifs du mode mental automatique).
Quand le mode mental adaptatif prend les commandes, le ressenti est le calme ou la sérénité. Une étude conduite en 2005 par Sara LAZAR et ses collègues a d’ailleurs établi une relation entre la pratique régulière de la méditation et la densité de connexions neuronales au niveau du cortex préfrontal gauche. Le cerveau peut se muscler, même à un âge avancé.
Mais ses capacités ne sont pleinement effectives que lorsque le cerveau est mature, et le moins que l’on puisse dire est qu’il prend son temps : deux à trois décennies.
Face au changement ou à la transformation, la grande différence entre les deux modes mentaux est que seul l’adaptatif atteint rapidement la case acception pour rebondir vers une exploration appréciative ou piétiner dans la procrastination, tandis que le mode automatique est capable d’une très grande variété de postures et de comportements qui vont du stress au déni en passant par le bouillonnement émotionnel et une action inefficace destinée à se donner l’illusion d’un contrôle, dans la glue d’une ingénierie du consentement ou dans la résistance.
Prise de décision en temps réel
Dès 1990, dans « La cinquième discipline », Peter SENGE expose le principe d’organisation apprenante : « une organisation qui développe sans cesse sa capacité à bâtir son futur ». Par l’apprentissage, elle fait de l’adversité une opportunité, se connectant ainsi au Wei-Ji de la pensée stratégique chinoise.
En 2001, le manifeste agile établit une définition de l’agilité qui signifie adaptativité. Le mouvement de l’agilité, avec son effervescence actuelle de méthodes et de cadres de référence, travaille plus sur l’axe du processus que la propagation d’un état d’esprit adaptatif. Pourtant, le manifeste met bien en exergue les individus et leurs interactions, ce qui devrait inciter à une plus grande dynamique de recherches et d’initiatives sur les mécanismes sociologiques à l’œuvre dans l’entreprise.
We considered a bunch of names, and agreed eventually on « agile » as we felt that captured the adaptiveness and response to change which we felt was so important to our approach.
Apprentissage collectif
Avec de l’entrainement, le « système d’inhibition » décrit par Olivier HOUDE dans son ouvrage « apprendre à résister » peut faire taire les pensées automatiques à l’origine des biais cognitifs.
Mauvaise nouvelle : la courbe d’oubli d’Hermann Ebbinghaus aura tôt fait de rétablir la situation initiale. C’est donc par un apprentissage patient et renouvelé que les capacités adaptatives s’entretiennent pour nous tenir à distance de nos démons.
Bonne nouvelle : cet effort continu d’apprentissage semble pouvoir contrer les dévastations de certaines maladies dégénératives du cerveau.
Que la force du mode mental adaptatif soit avec vous.
Atelier de démonstration gratuit
Pour vous convaincre définitivement de l’intérêt de cette méthode, nous vous proposons un atelier de démonstration gratuit de deux heures pour un public de trois à six personnes, à Paris et proche banlieue.
Tu dois donner naissance à tes visions. Elles sont faites du futur qui attend sa naissance. Ne crains pas le sentiment étrange qui t’habite. Le futur doit vivre en toi bien avant qu’il ne survienne. Tu n’as qu’à attendre la naissance, l’aube d’une nouvelle clarté.
Rainer Maria Rilke