La société ARCILEO

Arcileo

Arcileo ® vient d’arces, qui signifie agile en grec, et d’ileo, la terre émergée.

Un arbre sait s’adapter aux changements imposés par les saisons : il préserve sa force dans ses racines durant l’hiver, reconstitue son feuillage au printemps, avant la floraison, puis perd à nouveau ses feuilles en automne.

L’arbre est pour nous le symbole de l’agilité, c’est-à-dire la capacité de s’adapter en continu aux conditions imposées par l’environnement.

Parfois un oiseau marin dépose une graine d’arbre sur une ile et contribue ainsi à faire émerger la vie au milieu de l’océan…

Agile

Vous descendez un fleuve impassible, et vous ne vous sentez plus guidé par vos haleurs.

Arthur Rimbaud a omis de vous préciser que le fleuve est sinueux, qu’il y a par endroits de violents courants tourbillonnants et des rochers affleurants.

Vous naviguez sur un radeau sans rien d’autre que votre propre compagnie. On vous avait promis une ballade sans surprise, d’une durée calibrée et d’un tarif déterminé, pas une aventure périlleuse…

Vous comprenez rapidement que votre esquif doit être dirigée, car il devient impossible d’échapper au courant.

Une planche de bois qui flottait opportunément par là devrait suffire. Vous l’utiliserez pour modifier la trajectoire de votre frêle embarcation. Votre destin dépend de ce gouvernail de fortune.

Votre gouvernail vous a rendu comme notre arbre : capable de vous adapter aux caprices du fleuve, et d’échapper à une destinée inéluctable.

Il vous permet de compenser les conditions changeantes de votre navigation, et vous y arrivez de mieux en mieux.

Vous venez de découvrir le pilotage empirique, qui est la base même de l’agilité.

Entreprise agile

Le management est comme la navigation en radeau sur un fleuve tumultueux.

Le courant est la montée croissante de la complexité, de l’incertitude, de la sensibilité aux conditions d’environnement, des contraintes de résultats, des exigences de vos collaborateurs.

Les rochers affleurants sont vos concurrents.

Vous devez trouver en permanence de nouveaux moyens d’échapper au naufrage, et pour cela, il faut arriver à faire prospérer l’arbre entreprise sur le territoire isolé, voire menacé, de l’ile radeau.

Manœuvrer, toujours corriger la trajectoire.

Préserver l’ile et l’arbre.

Il faut sortir des schémas usuels qui prescrivent toujours plus de la même chose.

Passer d’un modèle de coordination à un modèle de collaboration pour accroître votre potentiel global, innover, gérer les choses à taille humaine, parce que tout ne vous obéit pas.

Le fleuve reste de toute façon indifférent à vos péripéties.

Toute entreprise agile s’interroge périodiquement sur sa propre efficacité dans un contexte toujours mouvant.

Architecte de l’entreprise agile

L‘oiseau est involontairement à l’origine du développement de l’arbre sur l’ile. C’est un passeur de graine.

Un architecte, avant d’être, ou pas, maître d’œuvre, est aussi un passeur.

A partir d’une situation et d’une espérance, il dessine un rêve qui devient désir, puis action et enfin réalité.

L’architecte de l’entreprise agile vous accompagne vers la transformation, dont il apporte la graine.

Il agit dans votre ombre, et son efficacité se mesure par la rapidité avec laquelle vous arrivez à maîtriser votre transformation sans dépendre de lui.

L’architecte de l’entreprise agile élargit votre vision du monde et vous fait changer de niveau logique.

Il parait évident à tout conducteur d’ajuster en continu le régime moteur et à vitesse du véhicule aux conditions de circulation.

Pourtant les prescripteurs de recettes immuables ont toujours autant d’audience dans les entreprises…


Objectif d’Arcileo

Notre objectif de passeur est de proposer une approche originale et pluridisciplinaire du conseil, reposant sur quatre compétences :

  • La communication ;
  • L’agilité ;
  • Le management ;
  • La sociologie des organisations, et de façon plus générale, tout ce qui touche à l’humain en situation de travail.

Arcileo est partenaire des sociétés suivantes :


Pourquoi choisir Arcileo ?

Nos spécificités

  • Une vision de l’entreprise à 360° ;
  • Un large spectre d’interventions ;
  • Des missions réalisées en méthode agile : visibilité en continu, ajustement périodique, si nécessaire, des objectifs et des produits.

Nos atouts

  • Une structure de conseil à taille humaine ;
  • Des consultants seniors certifiés ;
  • Notre capacité d’écoute et de synthèse.

Direction d’Arcileo

Jean-Hugues CONGIA

Jean-Hugues CONGIA

Président fondateur d'Arcileo

Après une carrière de Directeur de projet, puis d’architecte en systèmes d’information, Jean-Hugues s’est orienté vers la mise en œuvre de l’agilité et du pilotage empirique, méthodologies qu’il enseigne à l’ECAM-EPMI et à l’ECITV.

Convaincu que les facteurs humains sont prépondérants sur tout projet, il s’intéresse plus particulièrement aux techniques permettant d’améliorer le potentiel d’équipe, et notamment la compétition constructive qui peut être instaurée par les “jeux sérieux” comme :

  • les Innovation Games ® ;
  • le LEGO ® SERIOUS PLAY ®.

Les architectes de l'entreprise agile