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Installer l'agilité

L‘agilité apporte par essence la capacité de changer de direction en cours de projet, une tolérance aux erreurs, dont les effets sont corrigés bien plus rapidement que sur un projet “classique”, un lissage de l’effort et une délivrance du produit au fil de ses spécifications.

Mais le principal facteur de réussite d’un projet quel qu’il soit, et d’un projet agile en particulier, est la qualité d’initialisation de ce projet. Cette phase critique nécessite de l’expérience, de la clairvoyance et parfois même de la diplomatie.

Arcileo propose une journée de découverte de l’agilité en trois temps :

  • Un mini-projet agile de trois heures, dont l’objectif est de construire de façon agile une ville en LEGO ® ;
  • Une analyse des opportunités et des freins à la mise en œuvre de l’agilité à l’aide d’un Innovation Game ® : le Speed Boat ;
  • La définition d’un premier projet agile éventuel, sous forme de produit livrable et de jalonnement.

Arcileo réalise des études d’opportunité de mise en œuvre de l’agilité. Ces études sont elles-même effectuées en mode agile, sur une durée qui ne dépasse normalement pas quatre semaines.

Arcileo vous accompagne sur tout le cycle de vie d’un projet agile :

  • Initialisation ;
  • Conduite du changement ;
  • Formation ;
  • Suivi ;
  • Coaching agile.

Accélérer les projets

Un projet qui avance trop lentement est un projet menacé s’il ne reprend pas rapidement son cours prévu.

Arcileo réalise les audits de projets en analysant différentes facettes du sujet :

  • La méthodologie ;
  • La définition du produit ;
  • Le management et la gouvernance du projet ;
  • La communication.

“A toute chose malheur est bon”

Pour que le danger devienne une opportunité, Arcileo propose une lecture différente des crises, fondée sur les changements de niveaux logiques.

Arcileo réalise des revues de processus, tant sous l’angle des opérations que des comportements et des attentes.

Réaliser l'alignement stratégique

Pour être effectivement atteint, chaque objectif stratégique d’une entreprise doit être connu, compris, accepté et non-interprété par les managers chargés de la tactique de sa mise en œuvre.

Arcileo propose un cadre méthodologique de définition des objectifs en sept points :

  • Définition des objectifs ;
  • Analyse de la problématique d’atteinte des objectifs ;
  • Analyse des forces ;
  • Outils stratégiques ;
  • Déploiement dans l’espace ;
  • Déploiement dans le temps ;
  • Plan de communication.

S’aligner sur une stratégie s’accompagne invariablement d’un changement. Or il y a dans toute population confrontée à un changement trois attitudes possibles :

  • Le refus ;
  • La neutralité ;
  • L’acceptation.

En plus d’identifier qui se situe dans quelle catégorie, il faut savoir s’il y a :

  • Compréhension ;
  • Incompréhension ;
  • Interprétation.

Arcileo réalises ces analyses préalables à tout alignement stratégique.

Arcileo réalise les plans de changement nécessaires à l’alignement.

Elle propose également l’accompagnement afférent.

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