Accompagnement

Dynamiser les équipes avec les Innovation Games ® et le HBDI ®

Les Innovation Games ® sont des outils destinés à structurer des conversations de groupe autour d’un sujet particulier.

Treize activités différentes sont proposées, qui sont combinées ou pas selon l’objectif assigné à l’atelier.

Le HBDI ® (Herrmann Brain Dominance Instrument) est une technique de représentation des préférences cérébrales.

De façon très schématique, le HBDI ® décrit la préférence, c’est à dire la lecture personnelle du monde, sous forme d’une composition de quatre couleurs, correspondant à quatre préférences bien distinctes : la raison, l’organisation, la relation et l’imagination.

L’intérêt de cet outil qui existe maintenant depuis plusieurs décennies est multiple :

  • Il est simple à comprendre (mais une certification est nécessaire pour l’exploiter) ;
  • Il y a une éthique d’utilisation ;
  • Il s’applique à une personne ou un groupe de taille quelconque ;
  • Il est validé périodiquement.

Ces outils permettent d’améliorer rapidement le fonctionnement d’un groupe qui peine à communiquer.

Les Innovation Games ® sont des facilitateurs de cette communication plus que des outils d’innovation, tandis que le HBDI ® est plus destiné à comprendre dans quelles couleurs fonctionne un individu ou un groupe et pourquoi sa vision du monde freine la compréhension mutuelle.


Mobiliser les énergies avec LEGO ® Serious Play ®

Le LEGO ® SERIOUS PLAY ® (ou LSP) est un outil puissant et d’une efficacité étonnante puisque la durée d’un atelier excède rarement deux jours.

 

Il n’est pas rare qu’un groupe de personnes n’arrive pas à converger :

  • Le niveau d’implication n’est pas le même ;
  • Les liens hiérarchiques conduisent à la manifestation de postures plus que la contribution ;
  • Des joutes oratoires se sont installées, où inversement, certains restent dans le mutisme ;
  • La discussion diverge et n’est pas maîtrisée ;
  • Les objectifs ne sont pas clairs et se diluent dans le temps ;
  • Etc.

Au 1er mars 2015, une recherche Google de “efficacité réunion” retournait 33 700 000 résultats, tandis que “inefficacité réunion” en retournait 424 000. Il est manifestement plus simple de prescrire des recettes d’efficacité que d’expliquer les causes profondes d’inefficacité.

L’approche LSP est radicalement différente. Elle repose sur des bases scientifiques éprouvées qui conduisent les participants d’un atelier correctement facilité à :

  • S’impliquer ;
  • S’écouter ;
  • Parler ;
  • Désamorcer tout conflit ;
  • Et finalement, apprendre ensemble de tout un chacun.

Conduire le changement

Dans toute population confrontée à un changement, on détecte généralement une distribution sur trois attitudes possibles :

 

  • Le refus du changement ;
  • La neutralité ;
  • L’acceptation.

En plus de cartographier ces attitudes, il faut savoir s’il y a :

  • Compréhension ;
  • Incompréhension ;
  • Interprétation.

Arcileo réalise ce type d’analyse, et construit le plan de conduite du changement afférent.

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