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Les architectes de l’entreprise agile

Notre vocation

Nous sommes des bâtisseurs, des architectes d’intérieur pour des entreprises et des organisations qui se veulent plus résilientes et plus adaptatives.

Ce que nous vous apportons

Notre expertise est pluridisciplinaire et à large spectre. Elle repose sur différentes approches qui sont généralement spécifiques, mais que nous avons intégrées :

  • Agilité ;
  • Transformation, notamment culturelle ;
  • Cognition et comportements ;
  • Facilitation d’ateliers collaboratifs ;
  • LEGO® SERIOUS PLAY®.

« La bonne semence, même si elle tombe dans la mer, deviendra une île. »

Notre conviction

Nous pensons que la transformation des entreprises doit être un mécanisme continu et agile, une évolution plus qu’une révolution adossée à trois énergies vitales :

  • Le sens de la transformation (la stratégie – ce qui nous lie et donne le signifiant de notre objectif) ;
  • La motivation (la tactique – le mouvement qui qui nous anime, nous met en ordre de marche pour aller vers l’objectif) ;
  • L’action (l’opérationnel – l’engagement actif qui nous modifie).

Le propulseur de ce tourbillon sans fin est l’apprentissage.

Le tourbillon de l'évolution agile

Nos missions

Le sens est d’abord apporté par la Stratégie. Les enseignements des grands stratèges de l’Histoire, comme Sun-Tzu et Napoléon sont notre bagage conceptuel et méthodologique.

Le sens est aussi porté par la culture, c’est à dire un ensemble de valeurs individuelles ou collectives. Nous utilisons l’outil Cultural Transformation Tool du Barrett Values Centre, et nous le complétons si nécessaire par un inventaire des personnalités. Nous utilisons deux outils : HBDI de Herrmann et VIP2APRO de l’Institut de NeuroCognitivisme.

Les mécanismes de la motivation sont complexes. Nous utilisons l’Approche Neurocognitive et Comportementale de l’Institut de Médecine Environnementale pour les étudier et différentes techniques pour créer l’enthousiasme du mouvement, notamment :

Nous aidons la mise en action par :

  • L’accompagnement, notamment agile ;
  • La formation ;
  • La biosystémique.

Apprendre devrait être une préoccupation majeure de toute organisation.

C’est l’apprentissage qui amène l’excellence et les certitudes qui la défont.

L’apprentissage conduit à l’intelligence adaptative et à la résilience. Nous utilisons les techniques de l’Approche NeuroCognitive et Comportementale pour la faire émerger en individuel ou en intelligence collective.

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